Объекты консультирования
В России существует много объектов консультирование,
которые могут быть разделены по крайней мере на следующие группы:
- по форме собственности: государственные, частные, акционерные и
смешанные предприятия;
- по размерам: малые, средние и крупные предприятия;
- по территориальному признаку: центральные (федеральные) и региональные
административные образования.
Соответственно клиентами консультантов
(консалтинговой компании) являются владельцы или менеджеры частных предприятий,
руководители государственных предприятий или соответствующих ведомств,
центральные и местные органы власти, а также руководители таких территориальных
образований как технопарки, экополисы, технополисы, свободные экономические
зоны и т.д.
Опыт работы российской Ассоциации консультантов по
экономике и управлению показывает, что в России за консалтинговыми услугами
обращаются, прежде всего, следующие виды организаций:
1) Молодые, быстро растущие частные предприятия и банки.
2) Прогрессивно настроенные местные органы власти.
3) Государственные и бывшие государственные предприятия, находящиеся
в кризисной ситуации.
Случаи, когда клиенты обращаются за помощью
в консалтинговую компанию:
Во-первых, в тех случаях, когда предприятие, имеющее
статус надежного, намечает перестройку всей системы, связанную либо
с расширением, либо с изменением формы собственности, либо к коренным
изменением спектра деятельности предприятия и переориентацией ее на
более перспективные и/или выгодные направления бизнеса.
Во-вторых, в случаях, когда предприятие, имеющее статус
надежного, с целью утверждения своих позиций на рынке и создания необходимого
имиджа в глазах потенциальных партнеров, обращается к услугам консультанта
(например, аудитора), проводит ревизию своей деятельности (например,
аудиторскую проверку) и затем делает ее результаты достоянием гластности.
И, наконец, в-третьих, в тех случаях, когда предприятие
находится в критическом положении (или даже на грани краха) и своими
силами из этого положения выбраться не в состоянии ввиду отсутствия
опыта и внутренних ресурсов для адекватной и своевременной реакци на
создавшуюся ситуацию. Услуги консультанта (консалтинговой фирмы) в этом
случае носят характер кризис-консалтинга.
