->
Виды консалтинга -> ИТ консалтинг
ИТ консалтинг
Сегодня на первый план выходит индустрия современных
информационных технологий. Поэтому консалтинг в области информационных
технологий и информационные услуги, разработка и внедрение информационных
систем приобретают для предприятия в современных условиях максимальную
актуальность.
ИТ консалтинг способствует тому, чтобы
информационная система компании отвечала требованиям бизнеса, поддерживала
весь спектр задач управленческого цикла и обеспечивала внутреннюю эффективность
и конкурентоспособность компании, как в текущий момент, так и в перспективе.
Информационные технологии определяют эффективность
управления, делая бизнес прозрачным и управляемым.
Направления ИТ-консалтинга:
- Аудит информационных систем. Аудит информационных
систем позволит определить, насколько функциональность имеющихся систем
соответствует бизнес-задачам компании.
Результатом аудита ИТ-портфеля компании является
выявление проблем по следующим аспектам:
- соответствие ИТ-систем бизнес-стратегии компании;
- состояние организации информационного пространства на уровне архитектуры
и использования стандартов;
- состояние приложений в следующих аспектах: функциональность; надежность;
используемость; технологичность; инновационность; состояние документирования
ИТ-систем; общее качество.
-
Разработка ИТ-стратегии. Развиваясь
очень быстро компании часто не уделяют достаточно внимания выработке
ИТ стратегии. Развитие ИТ должно идти в соответствии со стратегией
развития всей компании. ИТ-стратегия – это программа развития информационных
систем в соответствии со стратегией развития предприятия, текущими
и будущими потребностями бизнеса. ИТ-стратегия обеспечивает интегрированный
подход к автоматизации всех контуров управления предприятием (финансы,
производство, торговля, маркетинг и т.д.).
ИТ-стратегия позволяет: оптимизировать затраты на реализацию ИТ-задач,
сократить риски при внедрении ИТ-систем, организовать адекватную
информационную поддержку бизнес-процессов; обеспечить развитие ИТ-систем
по мере роста бизнеса.
Признаки необходимости ИТ-стратегии:
- компания развивается, но вы чувствуете, что управляемость
по мере роста заметно ухудшается;
- используемые в компании технологии не поддерживают всех задач
управленческого цикла;
- растущий объем вложений в организацию ИТ-службы, программное и
аппаратное обеспечение и отсутствие при этом эффективной отдачи;
- трудно определиться с выбором информационных технологий;
- сложно определиться, менять ли действующие информационные системы
целиком или постепенно наращивать их новыми.
Эти проблемы характерны для многих растущих компаний
и могут быть решены посредством разработки единой стратегии в области
информационного обеспечения.
- Формирование требований к ИТ. Выбор информационной
системы – важная и в то же время сложнейшая задача в условиях высокой
динамики бизнеса. При разработке требований к информационной системе
учитывается множество факторов: сложность бизнес-процессов, технологические
характеристики информационных систем, возможности взаимодействия с
другими приложениями и ориентация на создание единого информационного
пространства компании.
|