|
 ->
Виды консалтинга -> Организационный консалтинг
Организационный консалтинг
Размер и норма прибыли организации напрямую зависят
от правильного согласования внутренних бизнес-процессов, а также от
адекватного понимания всеми сотрудниками своей роли в организационно-функциональной
структуре компании.
Основная цель организационного консалтинга заключается
в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности
компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда
каждого работника.
Направления организационного консалтинга:
- Оценка эффективностисистемы управления, включая процедуры планирования,
учета и контроля;
- Формирование резерва управленческих кадров;
- Развитие кадровой службы в организации;
- Разработка корпоративной философии;
- Системы внутрикорпоративного обучения менеджеров;
- Внедрение новых форм корпоративной культуры;
- Модернизация производственного и организационного поведения;
- Составление рекомендаций по повышению эффективности менеджмента
компании;
- Выявление нарушений в функционировании компании;
- Разработка комплекса мероприятий по оптимизации организационной
структуры с привлечением к работе ключевых сотрудников компании.
- Исследование распределения функций среди сотрудников и подразделений
и оценка эффективности взаимодействия сотрудников и подразделений;
- Разработка и внедрение системы оценки эффективности работы подразделений
и сотрудников компании;
- Диагностика психологического климата в коллективе.
|
