Финансовый консалтинг

Финансовые проблемы на большинстве предприятий связаны, прежде всего, с неудовлетворительным использованием ими своих финансовых ресурсов. Поэтому все большее значение получает практика финансового консалтинга.

Финансовый консалтинг способствует росту качества управленческой информации, повышению эффективности использования ресурсов компании за счет применения инструментов финансового планирования, контроля, корректировки и анализа деятельности компании в стоимостных показателях.

Направления финансового консалтинга:

• создание нового и объективного, отражающего действительное положение дел на предприятии, механизма анализа финансового состояния предприятия;
• выявление нерациональных, неэффективных и «теневых» финансовых потоков;
• становление грамотного и адекватного управленческого учета, подконтрольного руководству предприятия;
• формирование эффективного инструмента контроля над основными финансовыми показателями деятельности предприятия;
• максимальная эффективность в сочетании с минимальными рисками, в процессе использования денежных средств, при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• формирование оптимального портфеля из краткосрочных финансовых инструментов;
• разработка инвестиционной политики;
• совершенствование взаимодействия с акционерами и кредиторами;
• проведение финансового инжиниринга и полное документарное сопровождение всех связанных с этим операций.