Организационно - управленческие решения в логистике

Создание подразделения логистики (отдел, департамент, служба, дирекция). Определение функций, полномочий и ответственности;
Выделение и концетрация логистических функций рассредоточенных в коммерческих, производственных и финансовых подразделениях предприятия с целью повышения эффективности товародвижения;
Разработка регламентов взаимодействия подразделения логистики с другими подразделениями, участвующими в логистическом процессе (финансы, маркетинг, продажи, закупки, производство);
Разработка системы мотивации персонала;
Аттестация персонала и разработка программы повышения квалификации;
Вывод функций логистики (транспортно-складское обслуживание) на аутсорсинг.